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卓越领导力与高效团队执行力提升训练

卓越领导力与高效团队执行力提升训练

第一部分

卓越领导力修炼

当你遇到,你就会知道

一、“众所周知,一个领导者会经常受到考验,当你遇到,就会知道。”——华伦.班尼士

二、所有的领导者都面临领导能力的挑战,所有古老的方法与典范已失效,而领导者如何开发或实践一种崭新的领导模式,不论是现在或未来,在每个企业中都是一个决定性的成功因素。 ——史蒂芬.柯维

对领导的在认识

1927年学者摩尔对领导的定义:领导就是为引导出服从、尊敬、忠诚与合作而将领导

者的意志施加于领导者的一种能力。

1947年,韦伯给领导下了一个非常简单的定义:领导是一种影响他人的力量的源泉。 1965年,孔兹和欧唐奈尔有提出了一个很好的定义:领导是说服人们的合作以达到一

个共同目标的行为。

1978年,伯克给领导下了一个很简单的定义:领导是使组织朝向目标前进的影响行为。 对领导的再认识

1993年,豪斯把领导定义为:激励别人在团队利益的框架之内去实现个人利益的过程。 莫雷W.纽尔密博士(芬兰)在《国际管理与领导》:“经理人员可以通过任命的方式产

生,但经理人员的领导地位必须自己在工作树立。领导不是组织中的某一个职位,而是

一种积极的、有影响的力量。领导地位的获得不是基于某个职位或身份,而是基于领导

者的威信和声望。领导地位可能来自于个人的热情、权威、可信、知识、技能或者超凡

的魅力;简而言之,它来自于领导者对其下属所产生的影响力。”

对领导的在认识——什么是领导?

一、 什么是领导

应该是拥有一定权力地位或者影响力的个人或集团,通过自身的影响作用,带领下属去

完成组织的目标,然后去实现个人的一种行为过程。

对领导的再认识

二、 领导的定义本身包括两层意思:

一层意思是:致力于实现这个目标的个人或集团,称为领导者或领导集团;

另一层意思是:领导本身是一个动态的过程,这个过程是由领导者被领导者共同完成的。

方向 带团队 人格魅力

卓越技能

决策 明明白白做领导

习惯上,人们给领导下的定义包含如下要点:

设定组织的价值观和目标,并以这些价值观和目标去引导组织成员;

具有获取和组织资源的能力

具有反馈能力;

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