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浅析农信社老员工管理的难点及对策

浅析农信社老员工管理的难点及对策

在谈及老员工的管理问题前,必须明确哪些员工可以归为“老员工”?在这里,我们所说的老员工主要表现为资历老。所谓资历老,一方面是指其年龄较大,曾经历过企业发展的多个重要时期;另一方面是指其在企业中的工龄相对较长,对企业的各种资源较为熟悉,且在多年的工作中,拥有熟练的专业知识及技能、较丰富的工作经验及人脉等。

俗话说,“家有一老,如有一宝”。如何使老员工这块“宝”能够为企业创造价值,并充分发挥其资历老的积极作用,是企业人力资源管理所必须解决好的问题。在解决该问题时,必须根据企业自身的发展特点,对老员工群体进行客观的分析研究,并制定出切实可行的管理策略。

一、农信社老员工管理存在的难点

纵观中国企业发展的历史,像农信社这种扎根于农村,服务于农民的企业,其老员工在企业长期的发展过程中,无论是思想观念、心理状态,还是职业发展态度都已经被“农民化”,很难实现“现代化”的改变。

(一)思想观念滞后于企业发展的需要

目前,农信社中的老员工大部分都是60年代末和70年代初出生的,由于其生活年代的特殊性,决定了其接受正规化教育的程度相对较低,且由于其长期生活在农村,接受的现代化信息比较少,以及经历过企业管理不规范也同样可以实现快速发展的历史阶段。因此,大部分老员工总会固执地认为企业的发展不需要提倡创新,而是需要保持原状,甚至有些老员工会经常抱怨“以前的企业好,现在的企业不好”。这种观念的存在,不仅严重限制了老员工自身的发展,也阻碍了企业的改革创新,无法满足企业

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