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新开店商业计划书与开店流程

商业计划书

目 录:

一、 《市场商业(调研、规划)计划书》 二、 《拟选店铺开店申请表》

三、 《新开店资源需求沟通文件》

转入新开/整改装修预算审批流程:《代理装修预算审批表》《直营装修预算审批表》

附件:开店流程

新流程与商业计划书应用关键节点说明:

1、 各区域在每年年前的区域年度预算中编制区域年度开店投资预算,预算过堂由总部财务、营销副总、

总经理审批通过后,部门按年度计划执行市场调研工作;

2、 各区域做年度预算规划前编制好各拟开新市场的《市场商业(调研、规划)计划书》;原则上每年上半

年2月份、下半年6月份召开各区拟开市场新店的开店评审会;部门、总部营运中心、总部财务、营销副总、总经理审批通过后,片区负责人在评审意见框架下执行市场开发工作;未参与评审会的市场,后期开店需补充该市场的《市场商业(调研、规划)计划书》,方可申请开店;

3、 通过评审后的拟开市场,物色到合适店铺或者经销商后,编制《拟选店铺开店申请表》,部分负责人汇

同财务与销售总监(拓展总监)签批后执行开店手续;(超预算门店需报营销副总和总经理审批后执行)

4、 签订合同后填写《新开店资源需求沟通文件》,与营运中心做好相关开业筹备工作; 5、 同步编制门店装修预算报部门、财务、总监、审计审批后执行装修工作。

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