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PMC管理人员跳槽

跳槽、转行,你准备好了吗?

说到人力资源管理,大家往往会首先想到“六大模块”,而对于人力资源管理的“六大模块”来说,所有的行业都是一样的,但它有时又不可能适用所有行业,确切的说每个行业、每个企业在使用上是有所差别的,所以这就涉及到了转行。作为HR,当你转到一个新的行业,面对自己不熟悉的生产运营、工作环境、工作流程以及有所差别的工作内容时该如何让自己的专业尽快融入接轨?这需要时间与智慧。 让我想写这个话题的起因于一个同行的求助。HR小冬,原来在一个IT公司任员工关系专员,现转到零售行业任人事专员,由以前的单一模块到现在的全盘管理,对她来说既是一个机遇也是一次挑战,以前只接触一个模块到现在可以全面操作,从IT行业转到全新的零售行业,她有点不知从何下手,入职三个月了还停留在为员工办理一下入离职、社保申报的一些以前熟悉的的事务性工作;招聘没思路,只能等着人找上门来;公司准备推行绩效考核,她以前没接触过这一模块不知从何下手;还面临试用期转正问题(因公司给其的定位是往主管的方向,所以试用期定在了六个月),她担心不能顺利转正。于是那天打电话给我约我出去,在我面前诉了一堆苦。面对她的诉说,我问了她三个问题:

一、入职三个月,你对公司各部门的工作流程了解了吗?

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