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某公司员工激励机制创新9

某公司员工激励机制创新9

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作者:ZHANGJIAN

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某公司员工激励机制创新浅析

来源: http://www.wendangxiazai.com

摘要:企业的稳定、健康发展离不开员工的积极工作,因此如何构建一套持续有效的激励机制使员工的积极性和创造性保持和发扬下去对企业来说至关重要。本文以徐州市某民营企业为研究对象,就该企业激励机制存在的问题进行了剖析,提出了精神激励与物质激励并重、建立学习型组织、实施差异化激励等有效的激励措施,很好体现了创新在激励机制中的具体运用,为公司合理开发和管理人力资源、激发人才潜能,从而增强公司核心竞争力提供了建议。

关键词:某公司;激励;创新

1.引言

本文研究的企业是位于江苏省徐州市铜山经济开发区的一个民营企业。公司成立于1997 年,是一家集设计、开发、制造、销售、服务为一体的规模型股份制高新技术企业。

公司经过十余年的发展,目前销售额已突破1 亿元。随着企业的不断发展壮大,公司内部一些管理问题也逐渐显现,比如责权划分不清,员工积极性减退,高科技人才外流,公司人际关系紧张,限制了企业的进一步发展。为了调动员工的积极性,促进公司稳定发展,需要对员工的激励机制进行创新。

2.公司激励机制存在的问题

(1)激励方式单一,片面追求物质激励在我国居民收入水平还很有限的情况下,物质激励的确有其特殊的意义,但是片面追求物质激励容易导致员工见利忘义的心理。该公司的激励方式主要是工资激励,具体来说是工资中的效益工资,即将员工的奖励与公司的业绩结合,员工所得的多少与公司的人力资源效益直接挂钩。这种单纯以工资作为激励手段的激励方式导致了员工的焦躁与不安,工作情绪受到影响,因此需要尽快改进。

(2)公司激励随意性大,没有把握度该公司的激励制度从某种意义上说犹如一纸空文,可行性低,成文的制度主要是做宣传之用,奖励与否更多的时候是老板一句话,这样容易让员工产生负面情绪,比如心里不服。

另外,奖罚没有度,脱离实际,,甚至有些自相矛盾,难以与企业实际相结合落实责任、措施和奖罚的程序。企业在不断发展,形势在不断变化、激励措施也不可能永恒不变。但作为企业的制度必须经得起实践和时间的考验,要保持较长时间的稳定性和连续性。该公司激励随意变化性比较严重。试问这样又如何产生持续的激励效果呢?

(3)公司激励制度没有体现公平原则受各种因素的影响,该公司激励时对公平这个原则体现得不明显,有时同样背景的员工其赏罚额度差距甚至可能在数十万之巨,难以产生激励效果。

依据亚当斯(J.S.Aadams)的公平理论(equity theory):员工常常把自己所做的贡献和所得报酬的比率,与一个和自己条件相等的人的贡献与报酬的比率进行比较。如表1 所示。如果比率相等,则认为公平合理而感到满足,从而心情舒畅,努力工作,否则就会感到不公平、不合理而影响工作情绪[4]。这种消极的情绪能够提供一种动机使人们采取行动以纠正这种不公平感。

一般来说,“不公平”感觉对大多数人都是一种令人不安甚至厌恶的刺激,此时,个体会产生一种尽

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