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新生代员工的企业文化管理

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新生代员工的企业文化管理

(2014-03-06 13:42:37)

我们经常听到一些管理者抱怨:这些80、90后小青年太难管了,你根本不知道他们在想些什么;这些年轻人根本没有吃苦精神,只懂得享受,不懂得奉献、感恩;现在的80后新人干什么都谈钱,太现实了……的确,随着时光的车轮滑入21世纪的第二个十年,新生代员工已逐渐成为职场的主力军。由于新生代员工价值观、思维方式等的独特性,及其与以往年龄层次的员工在对待生活、工作的态度和追求方面存在着明显的差异,给企业的管理带来了一定的挑战。如何强化新生代员工对企业文化的认同,已成为时下众多企业必须面临的一个新课题。

独特的成长背景造就新生代员工的独特秉性

在抱怨管理难的同时,我们很少有人真正清楚新生代员工的特质到底是什么。其实,想明白这个问题并不困难。只要我们稍加疏理,就会发现四大时代背景对新生代员工的成长发挥着至关重要的作用:

首先是独胎国策时代。1978年以后,计划生育成为中国的一项基本国策,推行一对夫妻生育一个子女。自然而然,也就形成了6:1的家庭养育模式。所谓6:1,即六个成人(父母、祖父母、外祖父母)养育一个小孩。可想而知,在这种情况下,尽管家庭经济状况各有不同,但对小孩的宠爱却是一样的,也就是说,宠爱与家境无关。

其次是市场经济时代。新生代员工生长的年代正是中国市场经济从萌芽到快速发展的时代,一方面表现为物质极大丰富,有钱就能享受一切,另一方面,追求财富已成为这个时代的重要特征,创业家、财富英雄受到全社会的青睐和追捧,“财富至上”的价值观对整个社会产生了巨大的冲击,也必然对新生代的观念烙下了深刻的印记。

第三是偶像崇拜时代。上个世纪80、90年代,正处于社会的急剧转型期,人们从以前的军人崇拜、劳模崇拜、领袖崇拜逐渐转移到对各类明星的崇拜。在商业包装和舆论推动笼罩下,娱乐体育明星

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