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宏基国际化的三次转身

宏基国际化战略的三次重大转变

宏基国际化的三次转身

上一篇 / 下一篇 2010-03-18 14:39:12

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引言:宏碁历史上的三次大跨越也是三次意义重大的转身,它不但使宏碁从一家台湾企业成长为一个国际巨头,同时也为中国企业国际化增添了一个具有启发性的经典案例

的“胃口”正在越来越大,这家台湾PC企业已经不满足于第三大PC制造厂商的排名,超越了联想之后,戴尔甚至惠普正在成为它赶超的下一个目标,国际市场的这场竞赛中,它不断加速,野心勃勃。

按照IDC今年1月份发布的显示,在过去惠普的个人出货量仍稳居世界第一位,占19.6%的市场份额。戴尔第四季度以13.7%的市场份额位居第二,同比下降了6.3%,而宏基出货量则大副增长了25.3%,占据了11.8%的市场份额,这一数字不但稳固了自己的第三位排名,同时也为进军第二名创造了条件。有分析师表示,在今后的两三个季度,宏基有可能超越戴尔,成为PC市场的亚军。 虽然还不能说宏基的国际化已经修成正果,但它取得的成绩则一再显示出这家台湾企业在国际化竞争中旺盛战斗力和一副“咄咄逼人”的气势。这在诸多华人企业国际化拓展一再受挫的背景下,显得尤为抢眼。

探究宏基成功的原因不难发现,除了其23年的持续努力之外,三次大跨跃是推动宏碁国际化成功的主要原因,三次跨越分别是1992年推出宏基模式、2005年的欧洲突破、以及2007年之后的两大收购。这三次跨越也描绘出了宏基国际化的成长轨迹:打基础、实现突破、加速扩张。

可以说,这三次的跨越构成了宏基国际化历程中的最为重要的轨迹和脉络,也是这三次大转身,成就了宏碁在的国际化梦想,成为华人企业国际化中的一个经典案例。

宏基模式

宏基国际化的第一次跨越实际上是一次被动的失败总结,它在痛苦而艰难的转型中完成,也为宏基国际化从此铺平了道路。

1991年,宏基董事长施振荣遭遇到创业以来前所未有的危机,在这一年,宏基两年前收购美国高图斯电脑公司(Altos)之后的不适应开始显现,这家成立

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