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关于点检定修的探讨

火电厂点检定修

关于点检定修的探讨

冯树礼

(天津大唐国际盘山发电有限责任公司 天津蓟县 301900)

1 为什么要实行点检定修

中国电力行业几十年来形成一套行之有效的设备管理办法(例如:二票三制、二五检制、设备分工负责制、计划检修制、技术监督制等)。这些制度是保证安全、经济、文明、(环保)清洁生产的保证。然而有些制度在设备管理上还比较粗放,特别是在大机组、新体制下不能很好的满足生产管理的需要。宝钢自备电厂在80年代从日本成套引进企业管理软件,其中包括设备管理软件TPM(即全员设备管理),86年全面实行点检定修制。十几年过去了,回过头来看实行点检定修制的电厂,如宝钢、华能大连电厂、福州电厂、北仑电厂、珠海电厂等在设备管理上都优于传统管理的电厂,这是为什么呢?下面从几个方面将传统管理与点检定修进行对比,就不难得出我们为什么实行点检定修的理由。

1〉 责任制的落实

传统电厂设备管理一般都在检修单位的检修班组中,设备的责任人一般都分到检修工人的头上,检修工人的主要任务是设备的维护和检修,基本上没有时间对所管设备进行管理,另一方面绝大多数的检修工人不具备设备管理的知识,设备管理责任的落实很难实现,虽然设备分工是检修人员的(分工到人),但设备的管理大多数落在班组技术人员身上,体制上是设备主人负责,而实际他并不能负责设备的管理责任。

点检定修制要求设备的主人是点检员,是设备管理的唯一的责任人。点检员要具备设备管理的知识,熟悉设备的结构、特点、检修工序、工艺标准,有较强的组织能力和协调能力,他是管理人员而不是设备维护检修的工作人员。实现了设备管理和设备维修作业的分离,责任更加明确具体。检修工人按作业指导书工作,对不执行或达不到作业指导书上的标准和要求负责。点检员对作业的组织协调管理负责,对作业指导书的正确与否负责,对不符合标准的作业有权令其返工和处罚,对停工待检点负责,不合格的不能进行下一道工序。实现过程控制,关键点、技术点的控制,能够有效地提高作业质量,使设备状况了如指掌,使设备的维修(检修)质量提高。从上岗条件上说点检员的素质要求是非常高的,而检修工人则相对较低。点检定修是对设备的终身管理,点检员是设备的主人,无论出现什么样的设备问题,他都要负责,责任非常明确具体,可操作性强。 2〉 设备管理的科学性和先进性

传统电厂设备的检查主要是运行人员的巡检和检修人员的二五检查(一小时左右),这种管理方法导致的结果是走马观花,一般情况下只能检查出设备的跑冒滴漏和设备的故障,形成事后维护的现状,很难实现设备预防维护。而点检定修制是对设备定人、定点、定期的检查、分析、改进和提高的过程,这种管理方法更加科学、更加先进,采用数据说话、标准作业,趋势分析,通过点检定修数据积累,分析出设备零部件失效的规律,不断总结经验,改进和完善技术标准,使设备故障早期发现,最短时间内消除,从而保证设备的故障率降低(做到耗损性故障在故障前消除、周期性故障在快到周期时消除,从而减少设备缺陷的发生)。

在这举几个实例来说明点检定修的科学性和先进性。

例如:我公司一次风机为前弯式离心风机,采用入口挡板调节,一次风机正常运行时轴瓦振动在0.010~0.02mm,经过点检和定修,我们发现该风机的振动和叶片裂纹存在着一定的规律,振动如突然升高0.01mm,即变为0.02~0.03mm,风机叶片肯定出现裂纹,若采用以往的管理,这种故障和规律很难发现。第一,1500rpm转速的机械轴瓦振动0.03mm以下是优良标准,不会对该设备安排停机检查;第二,如果没有每天的设备点检所积累的大量振动数据,我们也不会发现今天振动为什

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