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浅析战略性人力资源管理

战略性人力资源管理是传统的人事管理、人力资源管理发展的更高阶段,其显著特点是其与企业战略的有机匹配与整合。本文从战略性人力资源管理的内涵、核心思想、存在的问题以及实施这四个方面进行粗浅的分析。

浅析战略性人力资源管理 陈辉 (北经贸大学河经济管理学院) 摘要:略性人力资源管理是传统的人事管理、力资源管理发展的式没有随之变革,理制度缺乏科学性等弊端逐渐成为制约企业成战人管更高阶段,显著特点是其与企业战略的有机匹配与整合。本文从战略性长的瓶颈。同时许多企业由于人才需求量增大,间急迫,能更多其时可人力资源管理的内涵、心思想、在的问题以及实施这四个方面进行粗地是从人才市场招聘,不能真正将人力资源管理投资作为企业基核存而 浅的分析。

关键词:略性人力资源管理战

当代社会人力资源已成为社会发展的第一资源,企业也越来越在我国,很多企业人力资源管理部门未把企业文化纳入战略性人重视人力资源的管理和开发。对企业内外环境的变革和挑战,统面传力资源管理中,致企业文化匮乏。企业文化在一个企业中所具有导的人力资源管理已经不能适应企业的进一步发展,要求企业必须采的动力功能、向功能、聚功能、导凝融合功能、束功能都没有被很约取新的人力资源管理方式,人力资源管理上升到战略高度,挥其好地挖掘出来,没有被作为经济发展本身的一种科学规律加以总使发战略导向作用,略性人力资源管理理念由此产生。战 结和应用。员工个人的价值取向与企业的管理理念、展战略没有发 1战略性人力资源管理的内涵很好的达成一致。这种情况下,然难以使企业的奋斗目标和经营必战略性人力资源管理 (t tgc H ma e o re Ma a e Sr e i u n R s uc s a ng—理念达成全员共识。企业精神缺乏鲜明特色,聚力明显不足。同凝 me tS M)生于 2 n, HR产 O世纪 8 0年代中后期,一二十年来这个领时,我国有些企业人力资源管理部门的工作人员也缺乏一些综合近域的发展令人瞩目,这一思想的研究日趋深入。战略性人力资源的工作能力。对 管理是指为了使组织能够达到目标,人力资源各种部署和活动进对 4战略性人力资源管理的实

础性投资看待。 32企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出 .

行计划的模式。作为企业战略的重要组成部分,人力资源战略就是 4 1进行战略匹配与整合。 .战略匹配与整合这个概念是战略性确定一个企业如何进行人员管理以实现企业的战略目标的方向性人力资源管理的中心概念。我们需要战略整合来保持企业战略和指导计划。战略性人力资源管理就是要使企业的人力资源管理和人力资源战略的完全一致。人力资源战略可以支持企业战略的实而企业的人力资源战略相一致,符合企业的战略需求,导所有的现,且可以帮助制定企业战略。只有人力资源管理要和战略计划以引并人力资源活动都围绕着企业的战略目标进行,企业战略的制定实充分地进行整合,人力资源管理政策才能跨越各种政策和各个阶为 施创造条件。

层,人力资源管理实践才能被直线经理们作为其日常工作的一部分。略匹配包括外部匹配和内部匹配。外部匹配是人力资源战战① 21人才作为资源进行开发是经济发展的必然。才是生产力略和企业战略完全一致,企业的发展阶段完全一致,虑组织的 .人和考

2战略性人力资源管理体系的核心思想

诸要素中的特殊要素,不仅是再生性资源、可持续资源而且是资本动态性,与组织的特点相符。②内部匹配也称横向整合,并它是通性资源。在现代企业和经济发展中,人才是一种无法估量的资本,过发展和强化人力资源管理的各种政策和实践之间的内在一致性 一

种能给企业带来巨大效益的资本。企业只有依靠科技进步,进行而完成的。

有计划的人力资源开发,能达到科技进步和经济腾飞。现代企业才

42文化整合。文化是一个影响战略性人力资源管理的重要组 .管理必须紧紧围绕企业发展目标,人力资源开发为根本任务,以从织因素。个组织的文化类型强有力地影响着组织战略与人力资源一根本上解决人力资源的开发和利用,从而全面提升企业的整体发战略,力资源的行为与实践将会随着组织文化的变化而改变。组

人展水平。 织文化的一部分是通过诸如选拔、训、偿和留住员工等人力资培补 22搭建战略性人力资源管理的平台。有效建立战略性人力资源管理实践来管理的。业要想取得持久的成功,须培育、展并 .企必发源管理体系并得到预期效果的前提是为人力资源管理提供一个必要整合四个核心文化:客服务文化、新驱动文化、营卓越文化、顾创运

的平台,这个平台包括人力资源专业队伍、人力资源组织环境、人力精神驱动文化。其中顾客服务文化的根本目的是创造顾客服务方资源专业化建设和人力资源基础建设四个方面,为构建战略性人力案,了解顾客想要做什么,测顾客需求,预为顾客创造价值。创新文资源管理体系提供相应的组织保证和专业能力。人力资源专业队伍化的根本目的是创造企业的未来。争优势来自释放技术能力创造竞是构建战略性人力资源管理体系的重要保障。合理的组织环境是构新产品、市场。运卓越文化的根本目的是创造一个营运过程,新营使建战略性人力资源管理体系的重要外部条件。人力资源专业化建设得成本最小化和生产率、效率的最大化。竞争优势通过产品和服务是有效实施人力资源管理职能的专业基础。人力资源基础建设是通的生产及递送的程序来获得。这一文化的基础是持续地改进系统、 过建立人力资源管理信息系统,高效为各项人力资源管理活动提供程序以及产品和服务质量。精神驱动文化的根本目的是创造一个激客观的信息,开展日常的事务性工作,证人力资源管理体系的有效励员工的环境。竞争优势通过释放员工的无限能量、造力和热情 保创 运行。

来实现。在战略性人力资源管理中,业要根据自己企业文化的实企 3战略性人力资源管理存在的问题 际情况,四个核心文化整合到吸引、育、展和留住优秀人才的让培发分析企业股份公司在管理方面存在的缺陷,要表现在:机构人力资源管理中去。主①

设置和人员配置还在沿用传统做法而没有太大的创新;②人力资源参考文献: 】伦斯克雷曼 .力资源管理一获取竞争优势的工具[北京:京劳人 M】

北与企业战略脱节:③机制缺乏灵活性。企业在人力资源战略性管理方 1 9面存在不足的原因是多方面的,有制度因素的影响,有非制度性机械出版社 .9 9既也[] r h Mc h g Th o e ia p r p c ie o t t gc u ma 2W i p, ma a e rt l e s e t s f r s r e i n g c v a h因素的影响:既有人思想观念的因素,有客观性因素的影响。以下也 r s u c n g me t J] o r a o n g me t 1 9 1 ) e o e ma a e n[ J un l f Ma a e n 2( 8 r 9 就几个主要方面做出分析。 31企业战略管理与人力资源管理不协调随着经济全球化的 .[l庆瑞,景江,赵丹 _1世纪的战略性人力资源管理【科学学 4许刘周 2 J】发展和企业管理层素质的不断提高,业对人力资源管理重要性的企研究 2 0 .) 0 2( . 1认同感正逐渐从意识上转到实际中去。但是由于意识与实际操作过[】 5张阳,华北企业战略性成长与相应人力资源管理探讨 I厦门大邓 J】程中存在差异,导致企业战略规划与人力资源战略并不协调一致。学学报 (学社会科学版 ) 9 (). 哲 .9 92 1科学制定与企业战略相适应的战略性人力资源成为当前企业人力[】小东,捷 .代企业的战略人力资源管理【技术经济与管理研 6许沈现 J]资源管理的一大难题。企业在初期和成长期,有限的资源更多的究 2 0 2.使 0 4() 向生产和销售倾斜;企业进入稳定成长期后,业原有的管理模在企【] 7赵曙明人力资源战略与规划【 . M】北京:中国人民大学出版社.0 2 20. 4

【】 3李安,萧鸣政战略人力资源管理及其职能[】 J宏观经济研究 2 0 . ) 0 4( 2

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