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国有石化企业管理创新浅论

企业管理的创新包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新等内容。文章结合国有石化企业实际,讨论了管理创新的现实意义,提出了管理制度化创新的思路与对策。

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20 0 6年 3月

河南石油 H a er l m e n P toe n u

第2 O卷

第 2期

文章编号 ̄0 6 052 0 )2—0 9—0 10—4 9 (0 60 05 3

国有石化企业管理创新浅论 逯卫,。文萍

(. 1山东石大科技集团有限公司,山东东营 2 7 6;. 5 0 1 2中国石油大学 (东)华化学化工学院) 摘要:企业管理的创新包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新等内容。文章结

合国有石化企业实际,讨论了管理创新的现实意义,出了管理制度化创新的思路与对策。提 关键词:石油化工;国有企业;管理创新;构思;探讨 中图分类号:2 6 1; E I 7 . T一2;文献标识码: A

1国有石化企业管理创新的现实意义 和所有企业一样,国有石化企业能否在市场经济的竞争中立于不败之地,取决于很多因素,其中最基础的一点就是企业的内部管理。 企业管理现代化必须建立在现代企业制度的

企业知识创新的管理;需要加强科学管理,将企业

管理的重心从实物型转向价值型、知识型管理;需 要切实转换企业的经济增长方式,努力提高经济运行的质量和效益;需要建立和完善适宜企业管

理创新的激励与制约机制;需要以劳动者为核心组建企业,建立适当的分配机制;需要建立和完善 社会化的企业管理信息网络,发展专业管理咨询

基础上,以提高市场竞争力为企业管理的核心,并不断进行管理创新。在企业管理创新中,必须把 企业改革、改组和改造同企业管理创新紧密结合起来,这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。现代企业制度的建立,对企

服务机构,等等。要适应环境以求得自身的生存 和发展,企业就必须加强管理创新。 当前,大部分国有石化企业仍沿用粗放式的 经营管理模式,管理不善、以包代管、以改代管、 以

业尤其是对国有企业来说是制度性的创新。 管理创新就是要在建立和完善扎实的管理基 础工作,加强实物资源和有形资产管理的同时,不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法,以人为本,重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理,有效运用企业资源,把管理创新

奖罚代管等问题相当普遍。在一些大型企业中企 业管理改革创新虽已起步,但进展缓慢,收效

不 大。这其中有主观的人为因素,有国有企业特也

有的具体困难。相反,一些非国有的小型石化企 业凭借其自的优势,身在管理创新上领先一步,取得了较好的效果。当然,国有企业不能简单地模仿它们的做法。有人曾经大胆预计,国最大的全 2家国有石化企业如果在一夜之间裁员 5, 0 0也能照常运转,我国石化行业的劳动生产率可以提

与技术创新和制度创新有机结合起来,形成完善 的动力机制、激励机制和制约机制,不断提高产品 的技术含量,创造有效供给。 企业管理创新包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、运作流程创新、技术与方式方法创

高 3。但由此引起的一连串社会问题的严重 0性则难以估量。因此,在企业管理创新中,必须把企业改革、改组和改造同企业管理创新紧密结合起来。这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。 收稿日期:0 5 2—1; 20—1 0改回日期:0 6 2 0 20—0—1

新、市场与产品创新等内容。管理创新是决策层创新、执政层创新和操作层创新的结合l。 _ 1]实现企业管理创新目标,需要大力倡导企业 管理创新理论的研究,开展工商管理教育和在职

培训工作,培养大批具有创新意识和能力的工商 管理专业人才,造就一大批具有创新精神、市场经营头脑、远见卓识和战略眼光的企业家;需要加强

作者简介:卫,逯工程师,9 1 1 7年生,9 3年毕业于石油大学 19 (华东)学化工学院石油加工专业,化现在职攻读中国石油大学(华东)石油加工专业硕士研究生。电话;5 6 7 7 55 0 4— 8 0 1

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