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华润置地2011年度人力

华润置地2011年度人力资源预算编制指引

各利润中心在编制2011年度人力资源预算的过程中,需在分析上年度人力资源工作的基础上,找到人力资源工作中的不足,遵循“从公司战略要求出发、满足公司实际业务需要、客观合理、重点突出”的原则,确定2011年度人力资源重点工作和推进步骤。

请各利润中心根据本指引编制2011年度人力资源预算,纳入各利润中心商业计划书,并将2011年度人力资源预算报上市公司人事行政部。上市公司人事行政部将汇总各利润中心人力资源预算、编制华润置地整体人力资源预算,报集团战略管理部及人力资源部。经集团批复后,上市公司人事行政部将批复各利润中心的人力资源预算。

一、2010年度人力资源工作回顾

结合2010年初上市公司人事行政部人力资源预算的批复,回顾和总结2010年人力资源工作实际完成和落实情况,完成了哪些工作,完成到什么程度和阶段,有哪些成果;尚有哪些工作没有完成,具体原因情况何在。上述事宜须以工作计划表格表示并进行具体原因分析和说明。

二、人力资源管理现状分析

运用定量和定性的分析方法分析所在利润中心人力资源管理工作的现状,主要包括以下两方面内容:

(一)所在利润中心人力资源管理现状分析,其中包括人员数量

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