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创造激励的环境

企业管理

创造激励的环境(S)

课程介绍:

在本课中,你将认识企业各层级中影响激励的因素,学习如何激励员工,提升员工的动力。包括:企业、经理、员工方面分别对激励负有什么责任,作为经理,如何设计奖励和认同方案,进行有效的激励。

以下是本门课程的思维导图,可以帮助您对本门课程的知识结构产生直观的认识。

创造激励的环境

第一单元

在本单元中,你将学习到,为了有效地实施激励,企业、经理、员工三个层面各自需要作出哪些努力。你将了解到,企业层面存在哪些不利于激励的因素,经理的管理方式如何影响到激励,员工身上有哪些不利于激励的因素,以及相应的应对措施。

第一课:企业层面。以下是您的学习目标:认识企业层面存在的四种不利于激励的因素,掌握克服激励不利因素的三步法。

要有效地实施激励,需要在企业的各个层面付出努力。企业、经理、员工三方面的情况都会影响到员工的动力,作为经理,你要认识在这三个层面中存在哪些不利于激励员工的因素,并加以克服,从而提升员工动力。

组织因素,尤其是企业文化,会影响员工动力。如果员工对企业的管理方式或价值观等感到不满,便难以对其进行激励。发现员工的动力状况出现问题时,要确定动力问题的根源,看清其中有没有企业文化的因素。

如果员工认为管理层给他们的支持不够,或者认为工作程序不合理,那么他的问题就可能来自企业文化。企业文化可能存在以下问题:1、不愿对激励投入资金;2、奖励机制僵化;

3、企业缺乏培训。

不愿对激励投入资金:有的企业只重视结果、成绩,而不重视员工动力,试想,缺乏工作热情,如何不断提升业绩?因此,如果发现某项激励措施有效,例如奖金、休假等,企业

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