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利用作业成本法进行供应商的选择与评价

作业成本法

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文章编号:1006—5911(2001)07一0053--05

利用作业成本法进行供应商的选择与评价

王刊良,苏秦

(西安交通大学管理学院,陕西西安710049)

摘要:现代管理思想的采用和全球竞争的加剧.促使越来越多的企业将自己的非棱心业务实行外包,井建立和维持长期稳固的采购供应商关系.采用科学的方法对供应商进行评价、选择和组合至关重要.传统的供应商评价和选择方法具有主观性过强等缺点.利用作业成本法可以有效地克服这些缺点.本文在简要叙述作业成本法的基本概念的基础上,详细分析了对供应商进行评价和选择时采用作业成本法的一般模型、计算实倒1分析了作业成本法在评价和选择供应商方面的适用条件,最后,分析了基于作业成本法的供应商评价和选择的决策支持系统

的一般框架.

关键词:供应商评价与选择#作业成本法{决策支持系统

中圈分类号:F274

文献标识码:A

0引言

供应商对于企业的作用越来越大,与高品质供应商的紧密合作在当前竞争激烈的商业环境下至关重要。有效地控制成本并协调供应链上各种活动的能力,已迅速上升为各行业竞争差异化的主要因素。有研究表明[I],采购(procurement)为改善流程、提高生产率并降低供应链成本提供了极大的机会。购置的产品和服务是大多数公司最大的开销,约占销售额的55%。降低的那部分采购成本直接转换成了利润,相对而言。其他职能,如销售的改善往往被多种外部因素(如间接成本、销售成本等)稀释。

企业的采购部门必须逐渐具备战略职能,即合理化业务过程、坍调活动、降低供应链成本等.这就要求公司采用先进的供应商管理策略.

实际上,供应商选择与评价的研究有两条主线.一条是研究对供应商进行评价和选择的方法和模型.例如,①基于经验的方法有…;因素分析法和加权因素分析法、轮廓分析法、层次分析法(AHP);②

基于优化的方法有:简单选址模型和集合覆盖选址模型、质量成本模型[23和数据包络分析(DEA)[3]I③将不确定性引入到评价模型中“].这些方法最大的缺陷在于:指标和权重设定的主观性过强,缺乏客观的支撑依据。另一条主线是研究采购企业对供应商进行评价和选择时,通常所采用的指标集、指标的相对重要性、指标集及其相对重要性的变迁【54】.

1作业成本法的基本概念

在传统的制造企业中,产品成本计算的主要困难并不在于产品是直接材料或是直接人工。因为这些成本容易归集到特定产品中-困难的是制造费用的处理,它们很难精确地分配到各种产品中去.例如加工中心设备。因为在高度自动化的加工中心设备中,制造费用的发生额与直接人工工时不相关,此外,还有许多因素间接影响生产成本,更不用说价值流中的所有成本了。同时管理者不仅仅要注重某一

车间或某一产品的成本,还需要将整个作业活动延

伸到作业活动跨越的部门.

收囊日期:2000一05—22I修订日期:2000—07—24

基盒璜目:国家863/CIMS主题蠹助硬目(863—51l一911一006)

作奢筒介:王刊蛊.(1966--).舅(投族).陕西户县人.西安变通大学臂曩学院翻教授,博士,主要从事电子采翦、供应育选葬与评价等研

究.

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