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现代管理原理期末考试参考答案

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一单选

1管理的首要智能是(A计划) 2西方早期的管理思想中,(D亚当。斯密)是最早研究专业化和劳动分工的经济学家

3理想的行政组织体系理论,是由马克思。韦伯提出来的,其中理想的是指现代社会(B最有效合理的)组织形式

4企业流程在造强调(B顾客为导向和服务至上)理念 5计划工作的核心环节是(B决策)

6为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是(A策略)

7关于战略远景的描述,下列选项中(C它规定了可量化的经济指标)是不准确的

8战略只是规定了发展方向、目标和基本措施,为了使其得以顺利执行,必须(D编制具体的行动计划)以明确每一阶段的任务

9(C头脑风暴法)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

10组织结构设计必须(C组织目标)相匹配

11在快速变化的环境条件下,需要设计有机式的组织结构,比如(D矩阵制结构)

12应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度,常用于招聘(B高层管理者)

13有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即(C职务轮换) 14领导者的权力来源包括职位权力和(A自身影响力)两个方面

15根据赫赛—布兰查德提出的情况领导理论,在下属虽然有积极性、但缺乏足够的技能的情况下,应采用

的领导风格是(A搞工作—高关系)

16激励过程就是一个由(D需要)开始,到(需要)得到满足为止的连锁反应

17根据佛鲁姆的期望理论公式,一般来说效价越高,期望值越大,激励的水平就越(A高)

18当信息接受者对信息发送者的信息作出反应时,就出现了反馈。反馈体现了沟通的(C双向性)特征 19下级不愿意向上级传递坏消息,怕被上级认为自己无能,而上级也可能没有注意到下级的贡献,把下级的贡献归到自己头上,引起下级的不满。这种引起沟通组织障碍的原因是(A地位差异)

20在黄金首饰加工企业,管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人,以便控制黄金的流逝。在这里,电子监测仪就是控制的(A媒体) 二、多项选择

21对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括(A技术环境B政治法律环境C经济环境D社会文化环境)

22梅奥的人际关系学说的基本内同包括(A人是社会人而不是经济人C生产效率主要取决于工人的士气D企业中存在着非正式组织)

23管理者之所以编制计划,是因为(A通过计划促使管理者展望未来B计划是一种协调过程D计划为控制提供了依据和标准)

24任何组织的经营目标都是多元化的,比如(A提高市场占有率B高利润D提高员工福利待遇)

25新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于(C无关联多元化D复合多元化)

26群体决策与个人决策相比较而言,下列说法准确的

是(B群体决策方案更容易被接受C群体决策中责任模糊D群体决策比个人决策的精确性强)

27影响组织结构设计的因素有很多个,比如(A战略B技术C环境D组织规模)等

28确定主管人员的需要量应该考虑以下因素(A组织现有的规模和岗位B管理人员的流动率D组织发展的需要)

29当一个人的需要得不到满足,会产生挫折感,受挫折后的防范措施一般有(C消极防范的措施D积极进取的措施)

30有效的现场控制,需要具备一定的条件,如下列(A较高素质的管理者B下属人员的积极参与和配合C适当的授权) 三、判断正误

31权变理论认为,组织的管理没有绝对正确的方法,也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理,都要视组织的实际情况和所处的环境而定。对 32只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。错 33通常,组织的宗旨都是空泛而笼统的。错

34事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。对

35实行成本领先战略,就是降低产品价格。错

36考评方法和考评系统设计的合理与否,直接影响了管理人员考评结果的合理与否。对

37领导效率的高低取决于领导者的个体素质的高低。错

38表彰和奖励能够起到激励的作用,批评和惩罚不能起到激励的作用。错

39对于当前管理过程而言,控制有利于组织少走弯路,降低偏差对组织效率产生的负面影响。对

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