106低　温　建　筑　技　术　　　　　　　　　　　　2005年第2期(总第104期)

科学管理

层次分析法在建设项目风险管理中应用

　　

蒋晓静,　黄金枝

(上海交通大学船舶海洋与建筑工程学院,　上海　200240)

　　【摘　要】　针对现代项目风险管理涉及面广、技术复杂的特点,介绍了层次分析法(AHP)的理论及算法,通过示例说明了在项目风险管理中如何应用该方法编制相应软件,提高项目管理水平。　　【关键词】　项目风险管理;层次分析法;软件设计

【中图分类号】　TU71　　　　【文献标识码】　B　　　　【文章编号】　1001-6864(2005)02-0106-02

APPLICATIONOFANALYTICHIERARCHYOCESSINRISKM--zhi

(SchoolofNavalShanghaiJiaotongUniversity,Shanghai200240,China)

　　Abstract:ThispaperanalysestheprincipleofAnalyticHierarchyProcess(AHP),andillustratestheapplica2

tionofAHPinrixkmanagementbyusingaprojectcaseandthedesignofAHPsoftware.

Keywords:projectriskmanagement;AHP;softwaredesign

　　项目风险管理是项目执行过程中识别和评估风险管理和解决风险的一种管理手段,其中风险的识别和评估尤其重要,通过风险识别和评估,项目实施人员可及时了解到风险的种类及重要程度,进而采取相应的措施,目前大多数项目在实施过程中没有理想的方法,往往采用名义群体法或专家投票法(delphi法)对专家意见进行汇总,此种方法往往受专家个人倾向和感受的影响,很难达到理想效果。由于层次分析法应用专家经验知识设置指标体系,用一致性检验判断专家意见的一致性,有效地将定性分析与定量分析结合在一起,因此为解决特定条件下大中型工程项目的多目标风险评估提供了科学、可行的思路。

1　层次分析法

111　AHP法的基本原理

图1　AHP分解示意图

可选择方案。该问题比较的层次化结构如图1所示

。

113　因素两两比较评分和判断矩阵

工程项目风险评价模型确定后,请具有项目风险管理经验的人员对各风险因素进行两两比较评分。两两比较评分,以表1所示的分值表示。经评分可得若干两两判断矩阵。

表1　

分值aij

135792,4,6,8

层次分析法(AHP:AnalyticHierarchyProcess)是由A.L.

Sauty于20世纪70年代初提出的一种多指标多方案的综合

项目风险评价分值表

定　　　　义

i因素与j因素同样重要i因素比j因素略重要i因素比j因素稍重要i因素比j因素重要得多i因素比j因素重要得很多

i与j两因素重要性比较结果处于以上结果的中间

比较方法[2-3]。它是对所需要解决的问题,依据其内容及各因素间的相互关系将因素按不同层次集合,将复杂的问题条理化、简单化。在对所要解决的问题明确目标后,利用数学手段确定每一层各因素相对重要性的权值,而后再把上一层信息传递到下一层,最后给出各因素相对重要性总的排行。根据总排序(及权值),确定出各殷墟相对目标的影响程度,一次分析确定影响建设工程质量和可能造成工程风险隐患的因素,实施有效的质量控制。

112　层次化的划分

B1

B1

b11

B2b12

B3b13…Bn

…b1n…b2n………bnn

为了实现上述思想,AHP法将被比较对象按考虑问题角度的不同做层次化的划分。例如,对于某经营决策A,分别可以从B1和B22个方面来考虑,共有C1,C2,C3,C4这4种

比较矩阵B=B

2b21b22b23

…………

Bn

bn1

bn2

bn3