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物业管理十大盈利模式

物业管理十大盈利模式

毋庸讳言,目前中国物业管理行业的发展面临经营困局。收费标准十几年不能提高;物业服务人力以及各类物业服务资源物价不断上涨;保安公司、清洁公司以及设备机构等各类专业服务机构,不断蚕食物业管理一体化服务;物业管理客户(业主委员会或业主单位)手握物业资源,面对诸多物业服务企业,具有得天独厚的谈判能力,要求降低服务费用,提高服务质量,等等。这些就是目前物业管理行业所面临的市场环境。

和任何个人的发展一样,物业管理企业无法选择环境,只能选择应对市场环境的策略。纵观二十年来中国物业管理行业发展,为了企业的生存和发展,物业管理企业各出奇计,形成了形形色色的经营模式。通过对这些经营模式的梳理,有利于物业管理企业根据自己的企业内外环境,选择适合自己的经营方式和盈利模式。

根据物业管理企业的经营战略、发展策略以及利润增长结构,可以将目前物业管理企业的盈利模式归纳为十个大类。

1、战略服务经营模式

这是一种物业管理企业作为地产开发企业的附属机构,从属于地产开发企业的发展战略而形成的经营模式。由于物业管理企业本身利润偏低,加上近年来市场环境不断恶化,即使是物业管理行业发展良好的深圳、上海、北京等城市,物业管理行业平均利润率都不超过5%。在地产开发商看来,就企业的回报而言,物业管理子公司所产生的利润在其集团企业所占的份额几乎可以忽略不计。物业管理子公司承接非自主开发的物业,回报低,风险大,而且削弱了自主开发地产项目的服务竞争力优势。由此,很多物业管理企业将经营定位于集团企业地产开发战略服务,退出外接物业项目。如深圳几家知名地产企业下属的物业公司,就是典型的服务于集团地产整体战略的经营模式。

2、内部专业化模式

这是物业管理企业将专业化服务市场内部化的一种经营方式。为了避免物业管理企业利

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