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施工企业合同管理中的风险分析与防范

施工企业签订合同的风险及风险的原因分析和防范办法

管理观察

施工企业合同管理中的风险分析与防范 温明铁力市建设局 1 2 0 50 5 摘要:施工企业签订合同的风险及风险的原因分析和防范办法关键词:合同管理

在工程合同管理中,风险主要可分为两大类,一是由于建筑市场负责,即由于自己理解错误造成报价、施工方案错误。因此,承包商激烈的竞争,业主用苛刻的合同条款把风险转移给承包商,造成风险应对合同中意义不清、标准不明确或前后矛盾之处向业主提出征询意承担上的不平衡。二是合同条款中存有“陷阱”,执行合同时,业主见。如业主未积极答复,承包商可按对其有利的解释理解合同。

可以据此提出反索赔。两类风险的形式如下:

( )用合同避免欠款风险 3采在目前竞争激烈的建筑市场,许多开发商要求承包商垫资建设或风险。为确保所垫付资金能够收回,承包商应采取积极措施要求业主

1采用固定价格合同带来的风险 . 范围和风险费用的计算方法,在约定风险范围内合同价款不再调整,

采用固定价格合同,双方在专用条款内约定合同价格包含风险不支付预付款或采取其他变相垫资的形式。这样就加大了施工企业的这种合同形式,建筑施工企业所承担的风险最大。一是价格风险。包提供担保。在合同中设立保证条款或抵押条款,明确担保期限、范围括:报价计算错误;漏报项目。二是工程量风险。包括:工程量计算等,设立抵押的还应办理抵押登记。 错误。如果业主用初步设计文件招标,让承包商计算工作量报价,或 ( )行全过程全方位的合同管理 4实

尽管施工图设计已经完成,投标期太短,承包商无法详细计算,只有

实行规范化、制度化、标准化的合同管理必须以合同为主线、

按经验或统计资料估算工程量。这时承包商处于两难境地;工作量算以合同为核心实施工程项目管理。施工企业应制定一整套合同管理的高了,报价没有竞争力,不易中标;算低了,自己要承担风险和亏有关工作制度和规定,对合同管理的组织、合同管理的程序以及合同损。 的起草、谈判、审查、签订、改造、检查等每一个工作环节均作出明确规定。在施工合同签订前承包商应对合同文件的是否齐全;内容是 2工程款支付条款中的风险 .工程款的支付

时间划分大致可分为四个阶段,即预付款、工程进否全面和条款是否完整;义是否清楚、准确;合同内容是否公平合定度款、最终付款和保修金。当前拖欠工程款已经成为困扰施工企业的来生问题,也是造成“烂尾楼”现象的成因之一。许多工程合同对这部分条款不甚明确,尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、 不严密,给施工企业造成经济纠纷和经济损失。 理;风险是否合理同分担等进行全面审查。检查合同结构和内容的完整性,标准的合同文本和结构对照合同文本,即可发现它缺少或遗用 漏哪些必须的条款。分析评价每一合同条款执行的法律后果。其中隐

含哪些风险,为合同谈判和签订提供决策依据。通过审查发现和修订

合同内容含糊、概念不清或自己未能完全理解的条款;合同之间矛盾建筑产品由于具有单件性,施工生产和技术复杂性,决定了工程或不一致的条款;隐含较大风险的条款;过于苛刻、单方面约束性的合同的复杂性。合同中涉及许多标准和细节问题。如果在专用条款中 条款等。事前分析可能存在的不确定性和风险,有针对性的采取保护对于“约定标准”没有做出明确具体的或缺乏可操作性,很容易造成措施。 返工损失。 在充满风险的建筑市场中,索赔是建筑施工企业保护自身利益的种方式。在索赔管理中,管理人员应注意以下方面: 4合同文件前后不一致所带米的风险 .①索赔的及时性关于工程洽商、变更等方面协议和文件在合同文件中具有最高竞

3标准不明确所带来的风险 .

争力,且签署在后的协议和文件效力高于签署在先的。如果工程管理 且不利于自己这一方的内容,就会带来额外的损失。

承包商进行索赔应在索赔事件发生之时而不是之后出具正式函件 ②索赔资料的完整性

人员在整修合同执行过程中,签署文件时出现了与早期文件不一致而通知业主或其代表。

5工程变更风险 .

只有实际发生了经济损失或权利损害,一方才能向对方索赔。因

由于工程项目的复杂性,合同执行过程中经常涉及工程变更问此发生了实际的经济损失或权利损害,应是一方提出索赔的一个基本题。如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备的合理化建前提条件。所以,承包商提出的索赔申请应有确凿的索赔证据

。在工设,经业主工程师同意,可以变更。但如未经工程师同意,擅自变程管理中,管理人员应注意所有原始资料的保管、分类、汇总,以便会更,即使是合理的,承包商也要对此赔偿损失,并且不顺延工期。在在索赔事件发生时能提供齐备的资料证职。否则,因索赔证据不足而失败。 ’变更程序上的疏忽容易导致业主的反索赔。 在合同管理中进行风险分析的目的是研究如何降低风险程度或规③索赔的技巧性避风险,减少风险损失。在预测到主要风险因素后,应根据不同风险在工程承包中,承包商常常处于不利的地位,这是由激烈的市场竞争造成的。在解决索赔问题中,由于双方利益和期望的差异性,在因素提出相应的风险规避和防范对策。 谈判过程中常常会出现大的争执。如果承包商态度强硬的坚持自己的 () 1做好调研工作,用好专用条款 建筑施工企业在投标之前就该工程项目所存在的风险因素进行调观点,结果会造成双方关系紧张,失去长期合作的机会。因此在索赔

研并分类。在合同谈判时,用专用条款来明确风险范围。范围越明确谈判中,承包商应避免和业主发生冲突,要善于融合双方的差异,寻找付出较小代价就能给业主带来很大利益的条款。此外,让步是解决越详尽,工企业在合同执行过程中所承担的意外风险越小。施 争议的常用技巧。在具体操作中,承包商应提出较高的索赔期望,经 ( ) 2避免合同中的矛盾或二义性解释

由于工程合同条款多,其中的矛盾和二义性常常是难免的,常常双方谈判,在业主感兴趣或利益所在之处做出相应的让步,从而实现 会对同一条款产生不同的理解。按照一般原则,承包商对合同的理解索赔目标。

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