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员工考核制度及表格

管 理 考 核 制 度

第一条 为加强和提升绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动管理和员

工的工作积极性,制定此考核制度。

第二条 绩效考核针对管理的工作表现。

第三条 本制度适用于公司内所有管理,包括试用期内的管理。

第四条 对管理人员的考核,采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。

1. 月度业绩考核为A者,本月工资增加3%; 2. 月度业绩考核为B者,本月工资保持不变; 3. 月度业绩考核为C者,本月工资减少5%; 4. 月度业绩考核为D者,本月工资减少12%;

5. 月度业绩考核为12个A者,即全年的月度考核都为A,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;

6. 月度业绩考核为10个A,2个B者,其下一年工资(工龄工资不在

其内)增加2%;

7. 月度业绩考核有6个D者,公司将辞退该员工。

第五条 生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合

判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下: 1. 月度业绩考核结果相应的分值:

A:90分 B:80~90分 C: 70~80分 D: 60~70分 E:60分以下

由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。 2. 累计分数大于等于90分者,年度为"A";

3. 累计分数小于90分,大于等于80分者,年度为"B"; 4. 累计分数小于80分,大于等于70分者,年度为"C"; 5. 累计分数小于70分,大于等于60分者, 年度为"D"; 6. 累计分数小于60分者年度为"E"。 第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下体现:

年度综合评判为"A"者,在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的

增长;

年度综合评判为"B"者,在下一年将得到3%工资(不包括工龄工资)的

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