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如何管理好一个部门

如何管理好一个部门

众所周知,江西师范大学消防志愿者服务队是一个非常出色的部门,在全校师生中都有良好的口碑。然而,在这新老部长换届之际,如何做好交接工作以及如何将部门发展壮大?作为新一届部长候选人之一,在经过众位学长学姐的悉心指导后,对于如何管理好一个部门,我有如下几方面的感悟:

一、要想管好别人,首先自己得先做出表率。在今后的日子里,无论是在工作上、学习上,还是在生活上,我都会严格要求自己,自觉遵守学校和部门的各项规章制度,绝不越雷池一步,努力在部门中建立起威信,起到模范带头作用,并且自觉接受队员和老师的监督和批评;

二、无规矩不成方圆,一套完备的、合理的规章制度是部门高效工作的基础。所以,在新学年来临之前,我将联合部门骨干建立健全以责任制和奖惩制为核心内容的各项规章制度,充分做到“有法可依”;

三、建立以“家文化”为基础的部门,以便充分地让队员们在部门中找到存在感和归属感。首先,在部门招纳新学干时,应当注意录用有能力、有经验、有兴趣并且性格好的学干,尽量避免招收个性极强且不服从管教的学干;其次,在平时的工作和生活中,应当注意与学干多加交流,帮助他们在学习和生活中的困惑,理解他们在工作中的失误,并且及时给他们耐心的指导和帮助,争取在部门中营造出一种团结、友爱、互助、和谐的氛围;再次,应该适当组织一些聚餐和出游活动,以增强队员们的感情和部门的凝聚力;最后,非万不得已,

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