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XX集团公司安全风险分级管控管理制度

XX集团公司安全风险分级管控管理制度

动的宣传、策划与组织工作,同时组织审批重大危险源清单,审批危险源风险评价结果和风险控制措施。

1.2集团本部安监部是集团本部安全风险分级管控的职能管理部门。具体负责、指导集团本部各部门危险源辨识、风险评价和风险控制的管理工作,并负责集团本部重大风险的评价分析;负责各部门风险评价记录的审查与控制措施落实、效果验收,建立、健全及维护重大危险源管理档案,定期进行风险信息更新。

1.3各部门负责人负责本部门危险源辨识、风险评价、控制工作,明确危险源辨识、风险评价的目的、范围、选择科学合理的评价方法和评价准则,进行风险评价,确定本部门危险源、风险等级、控制措施,并负责落实监督或落实整改危险源,确保危险源分析准确、可控。

1.4集团本部技改部负责新、改、扩建设项目在项目规划设计前应交由有资质的机构做安全预评价;集团本部采购部负责项目建设过程中风险评价和风险控制。

1.5各岗位员工负责本岗位风险评价和控制工作。评价初期,可由车间负责对从业人员进行培训和指导、示范,逐渐转变由从业人员自行评价。

1.6施工所在部门与外来施工单位负责在施工所在部门施工安全风险评价工作,外来施工单位负责安全风险控制。

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