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管理人员绩效考评制度

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管理人员绩效考评制度

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/QI622-01-07

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,企业间的竞争由原来的拼资金、拼体力、拼设备转化为比内外和

、比创新进取、比管理水平、比优质服务。认清形势,转变观念势在必行,否则将会淘汰。为此,各级管理人员要努力加强自身的素质修养,切实树立管理要“创新”才能有生存”,管理要“精细”才能有“效益”的观念,树立管理工作的实质就是服务的观念。公司绩效考评办,意在引入淘汰机制,形成“贤者上”、“平者让”、“庸者下”的优胜

。各级管理人员要按照岗位责职踏踏实实做好本职工作,面对工作、困难、矛、不推诿、不谎报、不拖拉,不求惊天动地,只求认真履职,从我做起,从小事干

,分工合作,步调一致,做到“心中装着事、脑里想着事,眼睛盯着事,手头在干事”。

,公司成立由正、副总经理、

、业务部主管组

,具体工作由公司办公室负责实施。采取管理人员自评、员工代表测评、

,对管理人员进行全方位的考,现将有关办法公布如下:

、各级管理人员每月30日前向各

,工作计划内容包括:

1本月工作的主要内容。

2理顺、加强、创新一个管理层面的问题。3着手解决一个以上4业务学习的内容。

、各级管理人员每月30日前向1本月工作实施情况。

2解决的管理问题实施情况及效果。3服务现场解决了哪些难。4经过学习有何体会和提高。

。《职员绩效考评表》附后。

、民主测评的方法。

,由公司办

地按要求如实填写不得相互

,限时回收。填写人员应认真负责

、业务部主管和公司办公室书面报告本月度

。工作总结内容包括:

、技术工艺、安全环境、质量、成本等方面的难题。

、业务部主管和公司办书面报告下个月的

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