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采购与供应管理二串讲重点

采购与供应管理二串讲重点

采购与供应管理二串讲重点((2008年11月)

一,采购与供应管理的目标:① 提供不间断的物品,供应和服务②使库存投资和损失保持最低③保持并提高质量④发现和发展有竞争力的供应商⑤对所有购物资标准化⑥以最低的总成本获得所需物资和服务⑦在企业内部和其他职能部门之间建立和谐有效的工作关系⑧以可能的最低水平管理费用来实现目标⑨提高企业的竞争地位

二.采购分类:A按采购范围分类1,国内采购2国际采购B按采购时间分类1长期合同分类2短期合同分类C.按采购主体分类1个人采购2,企业采购3,政府采购D,按采购制度分类1,集中采购2,分数采购3混合采购E,按采购输出的结果分类1有形采购2无形采购

三.电子采购:以计算机技术,网络技术为基础,以电子商务软件为依据,互联网为纽带,ERI电子商务支付工具及电子商务安全系统为保障的即时信息交换与在线交易的采购活动。

电子采购的优势:①提高了信息速度,②加强了信息交流,③降低了成本,④加强了联系提高了服务质量,⑤服务时间的延长,⑥增强了企业的竞争力。

四. 企业战略:是企业的管理层所制定的“策略规划”。目的:建立本企业在市场领域中的地位,成功地同竞争对手进行竞争,满足顾客的寻求,获得卓越的公司业绩。层次: (1)公司战略:包含所有业务(2)业务战略:涉及不同市场如何竞争等广泛问题(3)职能战略研发.制造,市场营销,财务,人力资源(4)经营运作战略:涉及功能性的活动,如市场,采购,生产财务等

特点:(1)公司战略:①形成的性质:有关企业全局发展的整体的长期的战略行为。②参与战略形成的人员:高层管理人员。③对企业发展的影响:全局行,长远性。④战略构成的要素:经营范围、资源配置(2)业务战略:①形成的性质:指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务②参与战略形成的人员:各子公司或事业部经理③对企业发展的影响:影响某一具体事业部或子公司的具体产品和市场④战略构成的要素:资源配置、竞争优势、协同作用(3)职能战略:①形成的性质:对公司的整体业务战略和竞争策略起支持作用②参与战略形成的人员:各职能部门的领导和业务经理③对企业发展的影响:各职能战略协调一致才能更好促进企业发展④战略构成的要素:资源配置、协调资源。

类型:(1)成本领先战略:比竞争对手所提供的产品和服务的成本低,以此来吸引顾客(2)差异化战略:寻求针对竞争对手的产品和服务的差异化,以此来吸引顾客(3)集中化战略(聚焦战略)以某个细节的市场群体为目标,通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手成本更低的产品,服务,或者提供能够比竞争对手更能满足顾客需求的有差异化的产品,服务,以此来吸引顾客。 低成本 差异化

总体低成本战略

广泛差异化战略

广泛跨越

最优成本战略

购买群

总体差异化战略 聚焦低成本战略

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