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ITMC企管沙盘比赛总结

企业管理模拟比赛,团队、团结就是力量!

ITMC企管沙盘比赛总结

石家庄邮电职业技术学院

企业沙盘是以小组为单位模拟一家正在经营的生产企业,每组各代表不同的虚拟公司运营6年的过程,在操作过程中每个小组成员分担公司中的重要职务,各司其职,群力群策,保证公司的正常运营。模拟企业运营状况包括制定企业整体发展战略、广告的投放、产品的研发、设备的投资与改造、生产能力的规划与安排、制定原材料的需求计划、进行市场预测与分析、资金的周转以及团队成员之间的沟通等。每个企业在激烈的市场竞争中,或多或少的都会面临着设备老化、市场单一以及产品单一等各种挑战。每个企业的决策都必须根据企业自身的现状采取不同的战略并及时调整经营状况下的战术。在激烈的市场竞争中,我们组在经营到第六年第四季度因资金链锻炼,黯然离场。

通过这次参加省里的比赛,让我们真正见识到人外有人、天外有天。与强者的差距表现在很多方面,我们想从以下几个方面对这次比赛的失利,做出总结:

一、广告的投放,决定着企业进入市场的姿态。高广告,高风险,高收益。我们在第一年以较高的广告费用占领主动市场,幸运的是也拿到了理想中的订单,订单是维持企业生存的食粮。然而高额的广告费用必须要有充足的资金支持,除了订单所取得的资金收入外,还有长期贷款、短期贷款、民间融资等渠道获得的资金。在第三年的广告投放中,因为资金不足、权益下降,广告投放我们采取了收缩策略导致第三年的订单无法满足正常的生产能力,因此产品出现了大量库存,库存所占用的资金,以及权益的进一步下降,直接导致第四、五、六年的艰难经营,一招错,导致全盘输,是这次比赛最惨痛的教训。在第三年的广告投放中,应该不屑一切代价打下订单的,但是悔恨莫及,源师弟师妹们引以为鉴,在企业的生产经营中,在局势不利时,领导者是要有破釜沉舟的勇气和魄力的。

二、财务管理的重要性。在比赛过程中,因资金链断裂宣布破产的占大多数,财务管理不仅要清楚的知道现在有多少流动资金和固定资产,更要对企业的发展有着清楚的思路,资金的运用必须保证效益的最大化,不管是广告的投放还是新产品的研发,生产线的铺设,都必须在资金理想的情况下进行。所谓的资金的理想状态应该是本季度或是本年度所能运用的资金,不仅能保障现在的运营,更重要的是保证企业的持续发展,认真做好财务分析,精细到每一分钱的用途,长期、短期、民间融资贷款应合理去贷,相互协调,可以相对减轻负债负担,资金的灵活运用也是非常关键的,根据企业的运营情况,以及整体发展战略,适时改变生产进度,往往可以起到事半功倍的效果,所以所保持良好的财务状况是企业成功的一半。

三、企业决策与战略调整的关系。我们组在参加比赛之前就制定了经营计划,包括产品的组合策略(P1、P2、P3),广告策略、生产策略等,但是随着企业经营情况的不断恶化,就不能按时进行P3的研发,丧失了市场的先机,进一步导致生产线的停产。另外,由于广告失误,订单不足,库存增多,原材料结余,导使权益直线下降,我们被迫转向被动生产,收缩战略开始占主导,我们在第四年的经营中,也采取过疯狂地投入,力求获得产出和利得的平衡,然而,负债的加重最终还是无力回转,在艰难的经营中,保持走到第六年的第四季度也没能逃过破产的结局。我想说的是,不要轻易放弃当初的计划,在绝境中放手一搏,必须

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