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项目管理实施细则(2011稿)

总 则

为了提高和创分公司项目管理水平,完善和理顺项目制管理程序

及要求,进一步提高施工项目管理的科学化、规范化和制度化,特制定本细则。

本细则按照一建公司的相关管理办法及各项制度要求,分别规定

了经营、人力、技术、安全、预算合约、财务成本及综合管理办公室等方面的管理细则及要求。

本细则适用于和创分公司所管项目经理部。

本细则暂试行,各项目经理部可根据项目实际情况提出修改意

见,以便于在今后工作中修订完善。

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