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新建敬老院经营管理方案

新建敬老院经营管理方案

敬老院经营管理方案及措施

一、组织结构和团队建设

(一)机构设置及其人员配置

1、机构部门设置:在开业前第六个月准备就绪

机构拟定管理团队的组成部分及相应的人数配备,包括院长、副院长、以及护理部、医务部、办公室、人力资源部、外联部、社工部、财务部、膳食部、质控部、后勤部,共11个部门,具体见附件所示。

2、员工招聘:在开业前第五个月开始进行招聘信息的发布

由人力资源部负责各部门的员工招聘,包括招聘会的参与,新员工入职、体检、培训及各部门管理制度标准的制定和薪资待遇的制定等。完成所有岗位职责及任职要求后,制定基层员工的培训计划,各部门人员到位后,进行相关岗位培训,明确具体工作职责,落实工作内容,开展各项工作。

(1)中层人员招聘及培训计划

新设机构可由爱心老年公寓内派相应的管理人员上岗,同时对外进行招聘,以此负责整个部门的运行。中层人员的招聘要求需具有相应管理工作经验3年以上。人员招聘齐全后进行岗前培训,以机构的特点、运行、管理模式等主要内容进行介绍,确保中层人员对机构的有基本的了解,再进行工作的展开。

(2)基层人员招聘及培训计划

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