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控制员工离职率

控制员工离职:做个合格的HR

员工离职,是每个企业都需面对,也是必然的,而不同的是,高低问题,多少的问题,当然,高与低,多与少,并不能概括的给公司下一个结论:就说好与坏,但是,过高的人员流动,过高的离职率,必然会制约公司的持续发展,直接影响到公司管理经营中的各项活动,而作为公司HR,如果控制员工离职率呢?

HR要调查——员工的离职原因,一般来讲是以下几项:

1、工作内容——是否自己有兴趣、擅长的;

2、公司的情况——如知名度、规模、管理模式等;

3、发展空间——职位发展空间有无、平台大小等;

4、汇报对象的情况——是否有助于自己职业提升及未来发展。

5、工作环境——工作地点给个人可能带来的满足感,办公区域的舒适度等;

6、人际关系——同事是否容易沟通等;

7、薪资福利——是否超过自己的心里底线等等。

HR要反思——究竟是什么导致公司离职率居高不下?

反思的问题如下:

1、公司发展至今,是什么支撑到了现在?需要总结回答

2、公司需要什么?竞争点在何处?优劣势在那?以及靠什么来留人?需要反思总结。

HR要重视——公司的离职率在增长是谁的错?

1、八小时之外“时间慢慢被工作吞噬,逐步演化为离任导火索

2、企业缺失归属感难以拉拢人心

3、有失科学合理的鼓励制度或许会收到背道而驰的效果

4、管理的缺乏,必将成为制约公司发展的瓶颈

5、企业最基本的沟通都无法做到,那员工的真实想法将无法得到倾诉。

6、管理过分注重个人价值的最大化,缺乏凝聚力及团队精神,公司利益必然受损。

HR要学习——从员工离职中得到的管理启示

1.关键不是改人之短,而是用人之长

每个人发挥自身优势都是一件快乐的事情,而修正自己的缺点却是痛苦的,尤其是在他人的敦促、批评下。企业家希望员工提升缺点,无论初衷如何,都是一个你对我错的局面,极容易形成对立、对抗,员工不可能快乐。

2.不只是执行者,更是领导者

没有人愿意成为机器的一个螺钉,一个零件。每个人都希望发挥自己的智慧和价值。做螺钉是痛苦的,这是违反人性的,人不是物。

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