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工程预决算管理制度

工程预决算管理制度

第1章 总则

第1条 为加强公司工程项目预决算管理工作,合理分配公司人、财、物等资源,确保公司目标的顺利实现,控制工程成本费用,特制定本制度。

第2条 本制度适用于公司所有工程预决算的管理事项。

第3条 管理职责具体如下。

(1)预算职责。工程项目预算由合约部负责编制。属招标工程范围的预算必须委托中介机构进行标底的编制工作,并报建设局造价审查处进行核定,以此作为开标的标底。合约部负责组织中标单位的预算核对工作。

(2)决算职能。工程竣工决算由公司合约部负责编制。项目经理部及相关部门或单位需积极配合合约部的工作,提供真是可靠的资料,财务总监负责对工程竣工决算进行审查。

第4条 本公司项目预决算工作需遵循以下四项原则。

(1)可靠性原则。预决算编制过程中,应注意所依据资料和数据的真实、可靠性。

(2)协调性原则。预决算编制过程中,应注意各部门、项目各活动之间预算的协调性。

(3)一致性原则。预决算编制过程中,必须注意口径、标准的一致性,保证预算汇总的顺利完成。

(4)重要性原则。预算编制过程中,必须注意预算的针对性,应抓住项目的关键路径,保证重要工作优先进行,并对其进行详细说明。

第2章 计量工程定额

第5条 收集各类计量资料,具体资料如下。

(1)计算工程量前需了解现场的实际情况、土壤的种类、放坡坡度、运距等。

(2)合约部预算人员需深入了解施工现场及施工方案。

(3)合约部预算或造价人员应当收集施工图等相关技术资料。

第6条 工程量计量实施规定具体如下。

(1)工程量需依据施工图,根据预算定额的计算规则及定额所示的计量单位进行计算。

(2)预算人员按分部分项的顺序逐项计算及汇总,要求计算细致、核对无误。

(3)图纸标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题,必须在标底预算中加以注明。

第7条 在确定预算前,合约部预算人员要主动发现和解决问题,及时落实和调整工程量,以减少或避免设计变更,同时准确掌握工程成本。

第3章 编制工程预算

第8条 工程预算的编制依据如下。

(1)施工图纸和设计资料。

(2)预算定额、单位估价表和单位汇总估价表。

(3)材料预算价格、人工和机械台班价格。

(4)工程材料当前的市场价格。

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