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物资供应计划

工程施工物质、材料计划

凡由业主统一的物资(如钢箱拱肋、钢桁梁、系杆、吊杆等),项目部做好材料计划、催运、验收、保管工作,其他自行采购物资,我们将严格选择供货厂家。做好材料抽检、试验工作,报监理工程师审批后选定,施工周转材料主要从我公司在本工程所在地区就近工地调转,不足部分从公司其他工地就近调转。

本工程的物资管理实行统一领导,分级负责,即统一计划,统一供应,统一调度调剂的管理模式,由项目经理部统一领导。消耗、使用、核算由各施工作业队负责。

1 物资管理机构设置

项目经理部设物资机械部,负责本合同段的机械物资供应管理的组织、协调、督导、监察工作。负责将设备、物资运达工地,实行采购、运输、供应一条龙服务。

2 材料的采购

实行采购责任制,统一由项目经理部物资机械部材料室负责。所采购的物资应满足设计规范及各项施工技术细则的要求,并附有产品合格证明及检验材料;实施采购过程中,严格按照《物资采购控制程序》的要求,坚持集中批量,竞(限)价订货的原则,在经过评价的合格分包供方名单中采购,采购中比质量、比价格、比运距,核算综合成本。

3 材料检验、运输

按照《进货检验和试验程序》,由管库员对入库物资进行数量验证、外观质量及规格的检验、随行文件(合格证、技术证件等)的验证。严把验收质量关,对不符合要求的材料和设备坚决不接收。

根据所需物资的批量及使用性质,合理配车,及时运送,做到装车牢固坚实,标志确切醒目,运单与实物相符,安全可靠,符合各类物资运送要求,做好物料运送工作。地方料采用汽车或船运输。

4 现场管理

在施工现场建立临时的储备库房。作业过程不污染环境,剩余料及时回收,集中存放,统一处理;各种包装物回收利用,不随地丢弃,做到工完料尽场地清。

严把物资质量关,杜绝质量事故。做到物资进场各种质量记录齐全,保存完整,以实现其可追溯性。

严格控制成本,实行定额管理,限额发料,各施工作业队全面推行物耗成本核算,坚决克服物资超耗现象。

节约能源,控制油、水、电的消耗,积极推行“四新”,即新材料、新技术、新工艺、新产品,提高能源的利用率,减少环境污染。

5 主要材料供应计划说明

严格选择供货厂家。做好材料抽检、试验工作,报监理工程师审批后选定,施工周转材料主要从我公司在本工程所在地区就近工地调转,不足部分从公司其他工地就近调转。

根据施工总进度计划,提出材料供应计划,并考虑施工现场的实际情况,确定材料的损耗量,同时列入材料采购计划。

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